Компания «УралРесурс» не новичок на рынке ограждений специального назначения. За 13 лет предприятие превратилось в мощного игрока на российском рынке, с собственным производством и оборотом 600 млн рублей в год. «Цель — стать известным российским производителем 3D-ограждений — достигнута, пора становиться лидером», — считает генеральный директор ООО «УралРесурс» Владимир Ногин. Не удивительно, что, впервые став участником Всероссийской премии «Молодой промышленник», Владимир Анатольевич сразу попал в ТОП-100 лучших руководителей России.
Успешный бизнес — это не про сиюминутную выгоду.
Безусловно, в деятельности любой компании важны и прибыль, и максимальная производительность. Но если фокус исключительно на то, чтобы заработать здесь и сейчас какое-то количество денег, то это путь в «никуда». Бизнес становится успешным, когда есть миссия, диалог с потребителем, идеология в компании. Когда стоит задача — создать ценность для клиента, выстраивая с ним долгосрочные отношения. Как показывает опыт, ориентиры у нас верные. Благодаря этому мы работаем с крупнейшими компаниями в стране (Газпром, Роснефть, Алроса, предприятия химической промышленности, аэропорты и т.д.) и в ближнем зарубежье.
Не было ни начального капитала, ни ресурсов.
История нашей компании начиналась, думаю, как у многих — с нуля. Мы с партнерами торговали строительными материалами. Чем-то похожим занимались мои родители. И самым логичным показался такой же путь. К сожалению, конкуренции в поле, где есть такие монстры, как Леруа Мерлен, мы не выдержали. Зато зашли в новое востребованное направление — ограждения. Изучили все продукты и добавили самые популярные позиции в свою линейку, в том числе ограждения из 3D-панелей, которые в итоге заняли серьезную долю в нашем портфеле.
«Купи-продай» — только такой процесс мне не интересен.
Вот почему компания «УралРесурс» со временем превратилась в производство полного цикла: от проектирования до монтажа. 3D и 2D ограждения, временные ограждения — это наши флагманы. Когда ты создаешь какой-то продукт, качественный и, судя по высокому спросу, полезный, то это вдохновляет. Сейчас планируем увеличить производственные мощности в два раза и добавить еще несколько позиций, которые позволят нашим клиентам получить комплексные решения в вопросах защиты внешнего и, возможно, внутреннего периметров от различных угроз, включая воздушные.
Стратегическое планирование, умение видеть тренды и способность добиваться результата — базовые настройки предпринимателя.
Уверен, при желании любые качества в себе можно развить. В детстве, если меня что-то увлекало, я старался вникнуть, понять, изучить. Поэтому и в шахматисты пошел. Стало любопытно, что привлекает одноклассников в клубе, который организовал географ- самый популярный учитель в школе. Он-то и увидел во мне потенциал, я вдохновился и погрузился в этот мир с головой. Стал кандидатом в мастера спорта, а на момент поступления в университет — победителем первенства России «Первая лига» (до 18 лет). В итоге, шахматы помогли не только бесплатно в УрГУПС поступить, но и немало полезных навыков прокачать. Например, стратегическое мышление.
Однако у шахматистов есть один минус.
Шахматы — индивидуальный вид спорта. Спортсмен рассчитывает только на себя. Такой подход в управленческой деятельности или в бизнесе не самый эффективный. Максимальное количество энергии для развития проекта дает команда. Если руководитель не вкладывается в нее, в формирование корпоративной культуры, то система разваливается. У меня запрос на спецов высокой квалификации, на тех, кто в узких темах обладает знаниями, до которых мне важно еще дорасти. Возможность учиться у сильных лично меня мотивирует. Мы принципиально много времени уделяем учебе. Поэтому 2024 год объявили годом обучения. Участвуем в различных программах: ФЦК по бережливому производству, «Лидеры производительности» в МШЭ и других. Вклад в образование — это шаг к решению самых амбициозных задач.
Взгляд в будущее, инвестиции в команду, технологии — в этой формуле успеха не хватает еще константы.
Когда размышляю про алгоритмы, которые помогают бизнесу существовать словно единый, высокоэффективный организм, то не могу не думать про идеологию и социальную ответственность. Первая мысль — это про миссию, цели и задачи в перспективе, некий маяк, на который мы ориентируемся. А вторая — про дополнительные задачи и смыслы. Создание продукта и получение прибыли для меня напрямую связано с тем, что мы называем «социальная ответственность». Без благотворительных проектов мне сложно представить успешный бизнес. И крайне важным считаю оказание именно адресной помощи: семьям сотрудников-участников СВО, пенсионерам, которым компания в рамках федерального проекта гарантирует ежемесячное получение продуктовой корзины, или детям. В прошлом году мы закончили реконструкцию шахматного клуба в моем родном Шадринске, превратив старое задние в приятное и безопасное пространство. Помогаем приютам для животных. У нас даже в офисе однажды поселился котенок, который бродяжничал возле дома родителей. Теперь кошка, которую назвали Мышка, стала талисманом нашей компании и приветствует клиентов, повышая продажи одним своим присутствием.
Рынок достаточно конкурентен, но мы ни разу не остановились!
Кризисы, конечно, отражаются на деятельности, но не блокируют ее. Мы растем — это наше преимущество. У меня нет плана на сто лет, и не потому, что ситуация нестабильная, а потому, что мир очень быстро меняется. И увидев что-то более интересное, ты сам захочешь поменять планы. В «УралРесурс» есть трехлетний план с прогнозами: стройка новой производственной площадки, изменение продуктового портфеля и выручки (до 1,2 млрд). Следующий год для нас будет годом производительности. Потому что просто «хорошо» для нас — не достаточно!
Email-рассылка
Прямая ссылка на оформление email-рассылкиРаз в неделю мы отправляем дайджест с самыми популярными статьями.
