Женщины-предприниматели обсудили возможности и вызовы импортозамещения

Замещение импорта собственной продукцией стало одним из экономических трендов, который активно развивают как отечественные, так и нижегородские производители. Однако помимо возможностей на этом пути возникают и трудности. Какие перспективы открываются перед бизнесом и что ему необходимо, чтобы ответить на новые вызовы? Об этом шла речь на встрече Комитета по развитию женского предпринимательства при Торгово-промышленной палате Нижегородской области.

По оценке ТПП РФ, наиболее перспективными для импортозамещения нишами сегодня оказались пошив и продажа одежды, производство мебели и товаров для дома, программное обеспечение, ИТ-инфраструктура, ремонт оборудования, внутренний туризм, предоставление аутсорсинговых услуг, онлайн-обучение и бизнес с Китаем. Предпринимателям стоит присмотреться к таким нишам. На этот факт в начале встречи обратила внимание руководитель Комитета и организатор мероприятия, издатель журнала National Business Ольга Браун.

Одной из близких для женщин-предпринимателей и, пожалуй, самых привлекательных ниш, которую сейчас покидают иностранные бренды, является пошив и продажа модной одежды. Освобождается сразу несколько рыночных сегментов: масс-маркет, одежда средней ценовой категории, а также вечерняя мода и одежда для особых случаев.

Нижегородские производители готовы воспользоваться этой возможностью, но здесь не все так просто. «Заявленный уход иностранных брендов пока не случился, - констатировала Ольга Рыхлова-Парле – основатель Модного дома «Parle», председатель правления Союза дизайнеров России в Нижегородской области, эксперт Кластера легкой промышленности Нижегородской области. – Магазины закрыты, но площади не освобождены, товар не вывезен. Такая ситуация не устраивает торговые центры. Они вступили в переговоры с отечественными модными брендами и крупными байерами по поводу создания мультибрендовых бутиков российских марок».

Выбор мультибрендового формата объясняется тем, что лишь самые крупные отечественные бренды могут самостоятельно сформировать полноценные бутики или сети магазинов. У остальных (в том числе у нижегородских марок) просто не хватит товарных запасов и ассортиментной линейки. Поэтому объединение – это наиболее рациональный шаг в сложившейся ситуации.

Другими вызовами для предприятий нижегородского легпрома и модных марок стали потеря привычных каналов поставок фурнитуры и тканей, а также продаж через соцсети. «Сейчас мы ищем новые решения, - отметила Ольга Рыхлова-Парле. – Например, изучаем каналы поставок из Китая, Индии, Узбекистана, Турции и реанимируем забытые инструменты продаж».

Однако и новые начинания, в которых ставка делается на отечественную продукцию и традиции, сегодня возможны. Пример – проект «Питейный клуб», о котором рассказала его основатель Наталья Пронина. «Я возглавляю юридическую компанию, комиссию по правовой защите бизнеса Ассоциации юристов России, преподаю в НИУ ВШЭ – Нижний Новгород. Но у меня всегда была великая страсть – гастрономическая история», - поделилась она.

Проект развивается в трех направлениях. Во-первых, проходят мероприятия историко-дегустационного характера, на которых можно не только узнать о традициях нижегородского застолья, но и продегустировать напитки, приготовленные по историческим рецептам. «Традиции чокаться, говорить тосты - все это имеет сакральный смысл и тоже обсуждается на исторических дегустациях», - отметила Наталья Пронина.

Во-вторых, в рамках проекта проводятся экскурсии по местам, в прошлом богатым трактирами и питейными заведениями. Одно из таких мест – улица Кожевенная, расположенная под стенами нижегородского Кремля. По ней и проходит экскурсия, опробованная в 2021 году в рамках выставки «Миллионка на Волге. Быт и нравы» совместно с фондом «Земля Нижегородская». Сейчас разрабатывается новый маршрут - по ресторанам улицы Большая Покровская.

В-третьих, недавно проект дополнился собственным гастрономическим заведением «Бар Отжиг». В нем можно попробовать не только алкогольные напитки, приготовленные по историческим рецептам XVII-XIX или первой половины XX века, но и блюда старинной кухни.

Наталья Пронина не согласна считать свой проект импортозамещением. «Это импорт заместил исконно русское, о котором мы совершенно забыли из-за многолетнего культурно-исторического вакуума, - убеждена она. - Сейчас пришло время поставить все на свои места и вернуться к корням».

Впрочем, помимо воли собственников, направленной на реализацию новых идей и поступательное развитие, бизнесу по-прежнему нужны две базовые составляющие – денежные средства и кадры.

Директор нижегородского филиала КБ «Центр-инвест» Наталья Мазниченко рассказала о финансовой поддержке, которую банк готов оказать женщинам-предпринимателям. «Наши приоритеты – малый, средний бизнес и даже микробизнес, начинающие предприниматели, - подчеркнула она. – Два последних случая – это та ниша, в которой по большому счету не кредитует никто, а мы это делаем более 10 лет. Если бизнес только зарождается, мы можем выдавать деньги под бизнес-план».

Банк «Центр-инвест» работает по принципам ESG (Environmental, Social, Governance - экология, социальная политика и управление). И это не просто модный тренд, а корпоративная культура банка, менталитет его сотрудников и клиентов, осознанная забота об обществе и окружающей среде.

Следование данным принципам отражается не только в инвестировании и реализации самых разных социальных и образовательных проектов, но и в линейке кредитных продуктов, многие из которых не имеют альтернативы на финансовом рынке страны. В условиях новых ограничений банк продолжает кредитование клиентов с использованием собственных ESG-программ «Молодежный бизнес», «Женское кредитование», «Социальное предпринимательство», «Энергоэффективность» и др.

В 2022 году банк ввел систему ESG-рейтингов для клиентов из малого и среднего бизнеса, которая отражает степень их приверженности принципам устойчивого развития и влияет на процентную ставку по кредиту. «Чем выше рейтинг нашего клиента, тем на меньшую ставку он может претендовать», - пояснила Наталья Мазниченко.

Между тем многие кредиты (например, «Бизнес-кредит для женщин», «Кредит на развитие бизнеса для самозанятых») выдаются по действующей льготной ставке от 12% до 13,5% в зависимости от срока кредитования. «Мы являемся уполномоченным банком по всем льготным программам для бизнеса, в том числе по антикризисным программам Корпорации МСП, - отметила Наталья Мазниченко. - Наша задача – поддержать клиента в сложные времена».

Обеспеченность кадрами тоже способна поддержать предпринимателей в период турбулентности, но стабильностью и укомплектованностью трудовых коллективов могут похвастаться не все. По словам директора нижегородского филиала HeadHunter Ольги Брылевой, для собственников и руководителей тема персонала встает сейчас особенно остро. У этой проблемы есть несколько предпосылок.

Первая – демография. Молодое поколение не покрывает уход с рынка трудовых ресурсов (тех же мигрантов или безработных, получающих господдержку). Трудоспособное население взрослеет и эта тенденция продолжится. Поэтому работодателям нужно учиться работать с возрастным поколением.

Вторая предпосылка – цифровая. «По некоторым исследованиям, за последние 1,5 года мы сделали скачок в диджитал-среде, на который раньше потребовалось бы 7 лет, - подчеркнула Ольга Брылева. – Но мы только в самом начале витка изменений. Социум и рынок труда не успевают перестраиваться под новые запросы».

Третья предпосылка – финансовая: отечественная экономика продолжает находиться в зоне турбулентности, а предприниматели в этих условиях не могут дать наемным работникам зарплату выше рынка или сталкиваются с «перетягиванием» кадров со стороны крупных работодателей. «Важно удерживать людей на рабочих местах, - убеждена Ольга Брылева. – Когда руководитель решает отпустить сотрудника, собирающегося уволиться, это обходится компании в среднем в два годовых оклада такого специалиста».

Выступления спикеров вызвали живую дискуссию и обмен мнениями между участницами встречи. Завершилась встреча сессией нетворкинга.

Email-рассылка